マネージメント・サポートマネージメント・サポート

マネージメント・サポートマネージメント・サポート

ヒューマンフォワード・代表柴田は、人事関連業務をベースに、経理、財務、総務、経営全般、役員経験など長年の豊富な経験があります。その経験を活かして、御社の現状に見合った経営方針の作成やマネージメントへの適切な助言を行ないます。


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経営の課題解決は人事だけではできません経営の課題解決は人事だけではできません


人事制度を策定するお手伝いをする際には、まずその会社の経営理念をお聞きします。具体的な形で経営理念がまとまっていなくても社長の経営に対するお考えを伺うことになります。そのうえで経営理念に対する現状の状況はどうなっているのかをお聞きしていきます。経営理念と現状の乖離がすなわち現在解決すべき課題になります。この課題解決にあたって、人事制度で解決できる問題もあればそれだけでは解決できない課題も当然あります。代表柴田は、今まで様々な業界において人事部長、総務部長、経営企画のゼネラルマネジャー、営業部門における新規業態の開発部長、経理部門、財務部門を統括する管理本部長、上場企業の取締役として、経営に参画してまいりました。その知識と経験で企業における経営課題にお応えしてまいります。


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経営計画策定のお手伝いをします経営計画策定のお手伝いをします


代表の柴田は今まで経営幹部として様々な企業において経営計画を策定してまいりました。その知識と経験で経営計画策定のお手伝いをしてまいります。大手上場企業の中でも中長期計画を策定していない、という企業はかなりの数にのぼりますし、今後の3年、5年を見通した中期経営計画を策定していない企業が少なくないのも事実です。しかしこれでは全社が一丸となってより高みに会社を成長させようという訳にはいきません。会社全体が計画達成に向けて同一のベクトルに向かって進むからこそ、会社の持てる力が最高に発揮されるのです。目標もなく各部門バラバラの方向にベクトルが向いてしまっては限られた企業資源のムダが発生します。長期計画はおおまかな将来の姿といった程度でも構いません。長期計画を細かく策定する必要はありませんが、せめて向こう2,3年の中期経営計画は作成すべきです。そのうえで全社の単年度計画を作成して各部門に落とし込み、それを各部の計画とします。その各部門の計画達成に向けて、従業員各人のその年度の業務目標が明確になるのです。目標管理制度を導入するかどうか、導入してもその定量的、定性的な達成度合いを直接業績評価に結びつけるかどうかは別としても、従業員各人に目標を持って仕事をしてもらわなければ、会社の前進はありません。従業員各人の目標設定の指標となる経営計画につき、代表柴田がその作成のお手伝いをいたします。一例をあげれば、人事制度策定のお手伝いをさせていただいたある電子部品商社の例ですが、初めは人事制度策定のお手伝いということでお話をいただきましたが、その会社ではそもそも経営計画自体作ったことがない、とのことでした。その反面、従業員には目標管理制度を導入したいということでしたので、まず経営計画の策定からお手伝いさせていただき、そのうえで人事制度、賃金制度、人事評価制度を改訂し、目標管理に基づく業績賞与制度の導入のお手伝いをいたしました。従業員に目標管理を導入する以上、経営幹部も経営計画をしっかりとたて、自ら率先してその計画達成に向けて努力していかなければいけません。


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人事課題を根源から見直します人事課題を根源から見直します


人事における課題は様々です。その課題解決も一つの答がある訳ではありません。例えば長時間労働についても、仕事量が多いのか、仕事のやり方が効率的ではないのか、そもそもその仕事はやる必要があるのか、会社のシステムを変えれば必要のない仕事ではないのか、といった検討が必要になります。代表柴田の知識と経験に基づき、根本的な解決策を様々な面から検討し、企業様とともに考え、解決案をご提示してまいります。ご相談に乗ったある企業では、長年の習慣で、現在ほとんど取引のない企業にも従来と同じように事務コストをかけておりました。それぞれの企業からいただく粗利益と事務量を比較するだけで簡単にムダを推測することが出来ました。実際に顧客企業の個別の売上高と事務作業の流れを確認することにより、ムダを確認することも出来ました。そのムダを整理するだけで間接コストが格段と下がり、事務の効率化を図ることが出来たのです。なかなか実際に作業している人は、「今までこうやってきたから」、「決まりだから」と言って当然のようにムダな作業をしていることがあります。現場の管理職に意識がなければいつまでたってもそういった事例は改善されません。そうした表面からではわからない仕事の中身にまで入り込んだマネジメントサポートをいたします。


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ヒトに関わる問題は何でもお引受しますヒトに関わる問題は何でもお引受します


代表柴田の長年の人事部門での知識経験から、人に関わる問題なら採用から退職にいたるまでの様々な局面においてアドバイスさせていただきます。また、その広いネットワークを活用し、人事に関わるあらゆる提携先をご紹介させていただきます。代表柴田の強みである様々な業種、大企業から中堅企業までの様々な規模の企業で実際に人事をはじめとする総務、経理、営業といった様々な経験を駆使して企業の課題解決のお手伝いをさせていただきます。